Svenskan skriver idag om ännu ett exempel på hur den offentliga sektorn nu återupprepar samma misstag som stora privata företag gjorde för 10 år sedan. Nu handlar det om försvaret, tidigare har vi sett samma sak i Försäkringskassan; tron på att man kan beställa ett supersystem som kan ersätta alla andra system. Oftast handlar det om SAP. Så långt är väl allting OK, om det vore så att man anpassade verksamheten efter systemet. Men med en svag ledningsstruktur, där man i organisationen är van vid att se på IT-system som någonting som man ställer krav på, inte någonting som ställer krav på att organisationen anpassar sig, så börjar sen en lång process där man bygger sönder ursprungssystemet. Någonting som kräver superdyra konsulter och leder till förseningar och fördyringar. Och i slutändan så blir systemet lika underhållskrävande som de gamla systemen. Alla dessa misstag gjorde svenska storföretag som Ericsson, ABB m.fl. för ungefär 10 år sedan. Varför har den offentliga sektorn inte lärt sig någonting? Varför tror man på de säljare som försäkrar att det går att införa ett standardsystem? Istället för att göra som moderna organisationer och istället satsa på en pågående process av standardisering av tekniker, taxonomier och processer? Som gör att man faktiskt kan öka effektiviteten och sänka kostnaderna. Men det är klart det springer inte runt några IT-säljare och sprider det budskapet…
Mörkaste Småland 